Melhore seu Negócio

             - Quais são as principais funções de Gestão de Pessoas?        - A resposta é simples: PAMDeM        Esse acrônimo revela as funções fundamentais que uma organização realiza no que tange a Gestão de Pessoas (GP):       Toda organização deverá realizar 05 funções: Provimento, Aplicação, Manutenção, Desenvolvimento e Monitoramento. A seguir iremos explicar uma por uma... PROVIMENTO        É a fase inicial do processo de GP e, em razão disso, considero que seja a parte mais importante  do  processo. Muitos empreendedores podem considerar que não obtém sucesso na criação de novos  talentos em razão da falta de capacidade de aproveitar as oportunidades do funcionário, mas posso garantir que uma grande parcela da culpa são oriundas das decisões do empreendedor.        Nessa "altura do campeonato", considero que você já tenha DESENHADO OS CARGO S de sua empresa e evidenciado as principais atribuições e responsabilidades de seu time, e, log

       No Post anterior falamos da importância e de como fazer um DESENHO DE CARGOS para que o gestor saiba as atribuições e responsabilidades de cada função dentro da Organização. Seguindo a linha de “Colocar as Pessoas Certas nos Lugares Certos”, uma vez que você tenha bem desenhado os diferentes cargos, o próximo passo será definir um plano de ação individual de desenvolvimento de colaboradores, ou seja, traçar um Plano de Desenvolvimento de Colaborador ( PDC ).         Benefícios do PDC :        - Aumentar o engajamento dos colaboradores com o negócio.        - Diminuir o turnover da empresa.        - Aumentar a produtividade dos empregados no trabalho.        - Preparar os colaboradores para assumirem novas funções.        - Aumentar o ativo intelectual da empresa.        O PDC deverá ser realizado continuamente e de forma cíclica, pelo simples motivo de que precisamos ter o DESENVOLVIMENTO de pessoas como HÁBITO na nossa organização. Abaixo vamos fal

                 Uma determinada loja de departamento no Norte da Califórnia estava em constante ascensão e começou a chamar muita atenção dos "gigantes" do setor. A empresa tinha um ótimo clima para se trabalhar, profissionais engajados e começava a apresentar um resultado bem expressivo comparada a outras lojas do mesmo segmento naquele estado.        A força de vendas da empresa se destacava no mercado por prestar um atendimento customizado, cortês e ágil, resolvendo os problemas de seus clientes em pouquíssimo tempo. John era o vendedor mais experiente, sempre batia as metas e auxiliava nas dúvidas de sua equipe, foi considerado vendedor modelo da empresa e designado como uma ótima referencia para os vendedores que estavam entrando na compania. Motivado pelos resultados que John havia trazendo em sua posição como vendedor, o dono da empresa "não pensou duas vezes" na hora de promove-lo a supervisor de departamento.       A partir daí vocês já p

                     Depois do sucesso da sequencia de Posts sobre Inovação , resolvi fazer uma sequencia de dicas sobre GESTÃO DE PESSOAS.          O que é Gestão de Pessoas?                  O Professor Idalberto Chiavenato (uma das maiores autoridades em Administração no Brasil) responde: "Gestão de Pessoas é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações."                 Simplificando... Gestão de Pessoas é um processo no qual o Líder atua de maneira coordenada para extrair o melhor desempenho de cada um de seus funcionários em suas respectivas funções.         Todos sabem que o Sucesso de uma Empresa depende do direcionamento que o Empreendedor dá ao Negócio, mas não podemos esquecer que o Negócio é feito de PESSOAS e através de uma Gestão Eficaz poderemos aproveitar, ainda mais, esses Talentos que temos ao nosso lado no dia a dia. PESSOAS  +   GESTÃO EF

Fonte: Michael Page            Mentoria é um processo, no qual uma pessoa com experiência em determinado assunto repassa todo seu conhecimento através de uma dialogo para uma outra pessoa que tem necessidade de absorver esse conteúdo.   Veja no final do Post um link para se inscrever, saber mais sobre o assunto e até mesmo SE TORNAR UM MENTOR             Existem dois personagens principais quando falamos de Mentoria:             MENTOR             É uma pessoa que possui evidente experiencia em uma certa área, ele pode ter adquirido esse conhecimento através de sua vivencia, seus estudos ou até mesmo suas atividades. O mentor pode mentorar pessoas no âmbito Acadêmico, Corporativo ou de Negócios e até mesmo no universo do Empreendedorismo, este último é muito comum para empresas inovadoras ou até mesmo Startups.             MENTORADO             Este segundo personagem complementa toda a dinâmica, na verdade, não existe Mentoria sem o Mentorado, que

          Teoria validada pela professora e PHD Saras Sarasvathy que relizou um estudo pela ótica cognitiva de como os empreendedores tomam decisões gerenciais em sua empresas. O conceito do  Effectuation parte da lógica que eles não tentam prever o futuro (ainda mais em mercados extremamente dinâmicos), mas agem com base nos acontecimentos do dia a dia e utilizam os recursos que tem disponível para resolver seus problemas ou tomar uma decisão.           O nome -  Effectuation  - faz analogia a efeito (effect), deixando claro que os empreendedores agem, na maior parte das vezes no que já está contecendo. Por outro lado, a teoria do Causation possui uma diretriz mais voltada a planejamento.            A professora S. Sarasvathy traz um exemplo  de quando convidamos uma pessoa para jantar em casa, pela lógica do Causation , nós iriamos planejar a data, horário, o número de convidados, selecionar a melhor receita, elaborar uma lista de compras, comp rar os produtos, arm