Lider Eficaz
Foto: Insituto EU
De acordo com o Sebrae existem 3 tipos de liderança:
Liderança autocrática
“Na liderança autocrática, o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões e os subordinados não têm nenhuma liberdade de escolha. A liderança autocrática enfatiza somente o líder.
O líder autocrático é:
• Dominador;
• Emite ordens e espera obediência plena e cega dos subordinados;
• Líder é temido pelo grupo, que só trabalha quando ele está presente.
Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentaram o maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade.
Liderança liberal
Neste modelo de liderança, o líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo, participando delas apenas quando solicitado. A liderança liberal enfatiza somente o grupo.
O comportamento do líder é evasivo e sem firmeza.
Os grupos submetidos à liderança liberal não se saíram bem quanto à quantidade nem quanto à qualidade do trabalho. E ainda apresentaram:
• Fortes sinais de individualismo;
• Desagregação;
• Insatisfação;
• Agressividade
• Pouco respeito ao líder, que é ignorado pelo grupo.
Liderança democrática
Na liderança democrática, o líder:
• Interage bem com a equipe e com os indivíduos;
• Encoraja a participação das pessoas;
• Preocupa-se igualmente com o trabalho e com o grupo.
O líder atua como um facilitador para orientar o grupo, ajudando-o na definição dos problemas e nas soluções, coordenando atividades e sugerindo ideias.
Os grupos submetidos à liderança democrática apresentaram boa quantidade e melhor qualidade de trabalho, acompanhadas de um clima de satisfação, integração, responsabilidade e comprometimento das pessoas.
Posturas diferentes, resultados distintos
Na liderança autocrática, o líder centraliza o poder e mantém o controle de tudo e de todos em suas mãos.
Na liberal, o líder omite-se e deixa a situação fluir à vontade, sem intervir ou tentar mudar o rumo dos acontecimentos.
Na democrática, o líder trabalha e toma decisões em conjunto com os subordinados, ouvindo, orientando e impulsionando os membros.
Em cada um desses três estilos de liderança, a atuação do líder promove uma cadeia de comunicação no grupo.
O estudo que deu origem a essas definições defendeu fortemente a adoção da liderança democrática.
Os motivos foram o fato de ela ser compatível com:
• A administração participativa;
• Com a estratégia de interdependência, em que as decisões são repartidas, o que torna todos corresponsáveis, conscientes e profissionais. “
LIDERANÇA X CARISMA
Conforme Peter Drucker carisma e liderança não se confundem, existem líderes carismáticos e lideres sem carisma. “Uma liderança eficaz não depende de carisma”, ele cita exemplos de lideres que não possuiam o menor carisma, como: Harry Truman, Dwight Eishower - Presidentes dos E.U.A.; George Marshall - General dos E.U.A.; Konrad Adenauer - Politico Alemão; e Churchill - Primeiro Ministros do Reino Unido.
Também ressalta que a liderança é um meio de se atingir um objetivo e que, muitas vezes, o carisma pode até atrapalhar a liderança, tornando os lideres inflexíveis e incapazes de mudar, como foi o caso de Stalin, Hitler e Mao.
A liderança nada mais é que TRABALHO, é uma RESPONSABILIDADE, não é um privilégio, ela é baseada deve ser baseada numa missão organizacional. Um líder bom é diferenciado do mau líder pelas suas metas.
LIDER EFICAZ
Ele tem a reponsabilidade final de todo o processo, não culpa outras pessoas. Quer ter associados fortes e não tem medo de que eles possam virar seus concorrentes, pelo contrário, ele os encoraja e os instiga. Ele tem orgulho deles, e os triunfos deles são vistos como triunfos próprios.
O líder precisa ganhar CONFIANÇA, passar a convicção de que fala sério. Não é ser inteligente – como muitas pessoas acham, mas é ser consistente.
Peter Drucker finaliza: A tarefa suprema da liderança é a criação de energias e visão humanas. Ou seja, ele deve ser capaz de transformar as ações e idéias dos seus liderados em resultados efetivos.
Os 10 maiores erros de um lider - Segundo SB Coaching
1.Falta de dedicação de tempo para criar laços com as pessoas.
2. Dificultar a comunicação e estar indisponível
3. Não desenvolver talentos por meio do aprendizado
4. Não dar feedback sobre o desempenho.
5. Não dar importância para o emocional da equipe
6. Não saber administra e negociar conflitos de forma eficaz
7. Não promover ações que levam a mudança
8. Não estimular liderados a assumir riscos
9. Não motivar seus colaboradores.
10.Ser um administrador de tarefas e não liderar as pessoas
Atributos de um líder
Autocontrole
Liderança autocrática
“Na liderança autocrática, o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões e os subordinados não têm nenhuma liberdade de escolha. A liderança autocrática enfatiza somente o líder.
O líder autocrático é:
• Dominador;
• Emite ordens e espera obediência plena e cega dos subordinados;
• Líder é temido pelo grupo, que só trabalha quando ele está presente.
Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentaram o maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade.
Liderança liberal
Neste modelo de liderança, o líder permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo, participando delas apenas quando solicitado. A liderança liberal enfatiza somente o grupo.
O comportamento do líder é evasivo e sem firmeza.
Os grupos submetidos à liderança liberal não se saíram bem quanto à quantidade nem quanto à qualidade do trabalho. E ainda apresentaram:
• Fortes sinais de individualismo;
• Desagregação;
• Insatisfação;
• Agressividade
• Pouco respeito ao líder, que é ignorado pelo grupo.
Liderança democrática
Na liderança democrática, o líder:
• Interage bem com a equipe e com os indivíduos;
• Encoraja a participação das pessoas;
• Preocupa-se igualmente com o trabalho e com o grupo.
O líder atua como um facilitador para orientar o grupo, ajudando-o na definição dos problemas e nas soluções, coordenando atividades e sugerindo ideias.
Os grupos submetidos à liderança democrática apresentaram boa quantidade e melhor qualidade de trabalho, acompanhadas de um clima de satisfação, integração, responsabilidade e comprometimento das pessoas.
Posturas diferentes, resultados distintos
Na liderança autocrática, o líder centraliza o poder e mantém o controle de tudo e de todos em suas mãos.
Na liberal, o líder omite-se e deixa a situação fluir à vontade, sem intervir ou tentar mudar o rumo dos acontecimentos.
Na democrática, o líder trabalha e toma decisões em conjunto com os subordinados, ouvindo, orientando e impulsionando os membros.
Em cada um desses três estilos de liderança, a atuação do líder promove uma cadeia de comunicação no grupo.
O estudo que deu origem a essas definições defendeu fortemente a adoção da liderança democrática.
Os motivos foram o fato de ela ser compatível com:
• A administração participativa;
• Com a estratégia de interdependência, em que as decisões são repartidas, o que torna todos corresponsáveis, conscientes e profissionais. “
LIDERANÇA X CARISMA
Conforme Peter Drucker carisma e liderança não se confundem, existem líderes carismáticos e lideres sem carisma. “Uma liderança eficaz não depende de carisma”, ele cita exemplos de lideres que não possuiam o menor carisma, como: Harry Truman, Dwight Eishower - Presidentes dos E.U.A.; George Marshall - General dos E.U.A.; Konrad Adenauer - Politico Alemão; e Churchill - Primeiro Ministros do Reino Unido.
Também ressalta que a liderança é um meio de se atingir um objetivo e que, muitas vezes, o carisma pode até atrapalhar a liderança, tornando os lideres inflexíveis e incapazes de mudar, como foi o caso de Stalin, Hitler e Mao.
A liderança nada mais é que TRABALHO, é uma RESPONSABILIDADE, não é um privilégio, ela é baseada deve ser baseada numa missão organizacional. Um líder bom é diferenciado do mau líder pelas suas metas.
LIDER EFICAZ
Ele tem a reponsabilidade final de todo o processo, não culpa outras pessoas. Quer ter associados fortes e não tem medo de que eles possam virar seus concorrentes, pelo contrário, ele os encoraja e os instiga. Ele tem orgulho deles, e os triunfos deles são vistos como triunfos próprios.
O líder precisa ganhar CONFIANÇA, passar a convicção de que fala sério. Não é ser inteligente – como muitas pessoas acham, mas é ser consistente.
Peter Drucker finaliza: A tarefa suprema da liderança é a criação de energias e visão humanas. Ou seja, ele deve ser capaz de transformar as ações e idéias dos seus liderados em resultados efetivos.
Os 10 maiores erros de um lider - Segundo SB Coaching
1.Falta de dedicação de tempo para criar laços com as pessoas.
2. Dificultar a comunicação e estar indisponível
3. Não desenvolver talentos por meio do aprendizado
4. Não dar feedback sobre o desempenho.
5. Não dar importância para o emocional da equipe
6. Não saber administra e negociar conflitos de forma eficaz
7. Não promover ações que levam a mudança
8. Não estimular liderados a assumir riscos
9. Não motivar seus colaboradores.
10.Ser um administrador de tarefas e não liderar as pessoas
Atributos de um líder
Autocontrole
É a habilidade de controlar suas emoções para que não impactem nas decisões do dia a dia. Já dizia Sun Tzu:” Um soberano jamais deve colocar em ação um exército motivado pela raiva; um líder jamais deve iniciar uma guerra motivado pela ira” – o mesmo pode –se dizer sobre a felicidade, a tristeza...
Automotivação
Para motivar pessoas é necessário estar motivado, a motivação tem relação direta com o engajamento e a resiliência, uma pessoa engajada em um objetivo está constantemente focada no atingimento das metas da empresa, já a resiliência é a capacidade de retornar ao estado original após alguma frustação ou uma situação atípica.
Autoconhecimento
Conhecer seus limites e explorar seus pontos fortes diminuindo os pontos fracos é uma forma de potencializar seus resultados pessoais. O autoconhecimento traz ao líder a habilidade de redirecionar suas ações conforme seus limites.
Empatia
Capacidade de se colocar no lugar do outro, um líder empático sabe remanejar responsabilidades de acordo com o estado emocional de cada liderado, ele possui a sensibilidade de compreender está o estado emocional de seus subordinados que sofrem variações conforme sua vida pessoal e as situações as quais ele é submetido.
Simon Sinek em suas palestras enfatiza muito a figura do líder servidor (muito presente no livro "O monge e o Executivo), aquele que lidera a partir do exemplo e põe o interesse dos outros na frente dos seus, seja um general que deixa a tropa inteira comer antes de se servir, ou um administrador que trata seus funcionários como se fossem seus filhos com a empresa Next Jump que diz que o emprego deve ser para vida inteira. E quando a maioria desses lideres é questionado pelo porquê deste tratamento, eles, simplesmente, dizem: "Por eles teriam feito o mesmo por mim". Ou seja, o líder servidor serve por que tem certeza que seus liderados também o irão servir.
Baseado nisso posso afirmar: Seja um líder eficaz, lembre-se que ser líder é um meio e não é um fim; Aquilo que irá diferencia-lo são as suas metas!!!
Simon Sinek em suas palestras enfatiza muito a figura do líder servidor (muito presente no livro "O monge e o Executivo), aquele que lidera a partir do exemplo e põe o interesse dos outros na frente dos seus, seja um general que deixa a tropa inteira comer antes de se servir, ou um administrador que trata seus funcionários como se fossem seus filhos com a empresa Next Jump que diz que o emprego deve ser para vida inteira. E quando a maioria desses lideres é questionado pelo porquê deste tratamento, eles, simplesmente, dizem: "Por eles teriam feito o mesmo por mim". Ou seja, o líder servidor serve por que tem certeza que seus liderados também o irão servir.
Baseado nisso posso afirmar: Seja um líder eficaz, lembre-se que ser líder é um meio e não é um fim; Aquilo que irá diferencia-lo são as suas metas!!!
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