Melhore seu Negócio

Roadmapping Post 7 de 10.            Considere que para inovar é preciso identificar uma estratégia e definir uma rota para essas inovações. Quando falamos de inovação, buscamos desenvolver produtos e serviços que estejam atrelados a nosso Core Business, ou seja, objetivamos que nossas inovações estejam atreladas ao nosso negócio podendo ser complementar e até substituindo uma solução de nossa empresa. Nesse sentido foi criado a ferramenta de Roadmap que traça uma linha do tempo de todos os produtos e serviços a serem desenvolvidos.               - Para que ser um Roadmap?             - Ele ajuda a projetar uma rota de inovação em sua empresa, na qual você consegue visualmente definir o que irá realizar e qual será os próximos passos. Também auxilia no controle de decisão de sua empresa, sendo um norteador para que vocês não criem produtos ou serviços que não façam sentido para seu mercado, o principal é que suas novas soluções consigam entregar, ainda

Programas de gerenciamento de Ideias Post 6 de 10           Os programas de gerenciamentos de ideias já existe há mais de 200 anos como poderemos observar e vamos descreve-los aqui como um processo sistemático que ajuda empresas a gerenciarem novas ideias vindas de consumidores, empregados e até fornecedores. São feitos para dar "voz" aos empregados.           O primeiro ponto é que agora reconhecemos que precisamos de novas ideias, em segundo lugar deveremos apoiar novas ideias e futuramente desenvolve-las, para finalmente avaliar cada uma delas.                     Veja o quadro abaixo que diferencia tipos de criatividade de acordo com uma pesquisa de Caroline Unsworth:                     Se olharmos pela horizontal podemos ver duas formas motivacionais que a criatividade pode surgir, tando de maneira espontânea, na qual a força motriz é interna e uma pessoa voluntariamente propõe uma ideia, quanto de uma forma involuntária, quando requisitam

Ferramentas da Criatividade            Antes de falarmos de ferramentas que auxiliarão na hora de captar ideias criativas vamos entender como funciona o pensamento criativo.            O Psicólogo Joy Paul Guilford desenvolveu a teoria no final dos anos 40. Distinguindo o pensamento Divergente do pensamento Convergente. Veja a figura abaixo:              Pensamento divergente – Predomínio do uso da Intuição, ver alternativas, elaborar soluções originais diversificadas para cada problema, é a fase que a “mente está aberta” e o individuo utiliza a criatividade.               Pensamento convergente – Quem manda Lógica ou Razão, poder de seleção das ideias para filtra-las e realizar uma analise mais aprofundada, utilização do raciocino lógico.  Pensamento dominado pela lógica e objetividade Como podemos notar o pensamento divergente é aquele que propõe soluções criativas e existem 3 formas de mensura-lo:    

Criatividade para Negócios           Criatividade não serve apenas para pintar um quadro, escrever um livro ou compor uma música, ela pode e deve ser muito bem aproveitada na empresa. Uma empresa criativa tem maior probabilidade de desenvolver soluções e produtos inovadores.            O grande diferencial de uma empresa que realiza a Gestão da Inovação é conseguir traduzir as ideias criativas em produtos e/ou serviços inovadores, estamos falando aqui da possibilidade de se comercializar e implementar uma ideia dentro da empresa. Em primeiro lugar... TODO MUNDO PODE SER CRIATIVO...            A criatividade é uma habilidade que podemos desenvolver ao longo do tempo, uma empresa precisa de um “turbilhão” de ideias criativas para conseguir se manter inovadora. Para ser criativo, precisamos ser capazes de ver as coisas de modo diferente, sobre outra perspectiva, para melhor aproveitar essas "ideias" nas empresas. Teoria da força da gravidade      

       Agora que falamos dos tipos de inovação e caracterizamos os seus pré-requisitos, chegou a hora de falar dos futuros clientes destas inovações, os ADOPTERS – adotantes. Quando falamos de adoção de novas tecnologias ou inovação temos que considerar que: "NINGUÉM IRÁ SUBSTITUIR UMA SOLUÇÃO PELA OUTRA SE ESTA NÃO FOR BEEEEM MELHOR DO QUE A ANTIGA." - no minimo 10 vezes superior!!!         Geoffrey Moore evidencia em seu livro “Crossing the chasm” o ciclo de vida destes consumidores ao se depararem com uma nova tecnologia, percorrendo diversos perfis, desde os consumidores mais inovadores até os consumidores considerados como retardatários que são as pessoas mais céticas. Inovadores:  Os primeiros a adotar uma nova tecnologia ou um produto inovador são as pessoas mais tecnológicos , gostam de usar o novo mesmo que os produtos ainda não tem utilidade ou qualidade comprovados. São influenciadores e se guiam mais pela tecnologia em si. Vision